關(guān)于健身房里健身器材的配置問題，是每一位健身房投資者都想要了解的，這不僅關(guān)系著資金的投入，還關(guān)系到后期的運營，潛在客戶是否認(rèn)可自己選購的這種健身器械品牌等問題，都會影響著客戶是否決定選擇這家健身房。今天，我們就從主客觀兩方面來分析一下，健身房里的健身器械到底如何配置才是較為合理的，又受哪些因素的影響。



客觀因素1：地區(qū)現(xiàn)狀影響行業(yè)

地區(qū)現(xiàn)狀并不是最重要的一個客觀環(huán)境，但是了解地區(qū)現(xiàn)狀對開設(shè)一個健身房起著關(guān)鍵性作用。地區(qū)現(xiàn)狀不僅僅包括經(jīng)濟、政策這樣的硬性要素，也涵蓋了人文這種軟性要素?？陀^來說，一個地區(qū)經(jīng)濟水平高，政策的扶持力度大有利于開設(shè)規(guī)模較大的中高端健身房，中小型健身房則更適合于二三線城市。地區(qū)文化則會影響當(dāng)?shù)叵M者對于健身事業(yè)的看法，越是開放的地區(qū)文化越有利于健身事業(yè)的發(fā)展。

客觀因素2：消費能力決定眼光

一個地區(qū)的消費能力，尤其是人均消費能力是所有客觀因素里面最關(guān)鍵的因素。而消費能力又決定了消費者選擇事物的眼光，在上海這種人均支出超過十萬元的大城市，他們更愿意選擇中高檔的健身房以匹配自己的消費支出和選擇眼光，那么在選擇健身器材時就要選擇新穎、時尚、專業(yè)的品牌商用健身器材，最好是進口品牌，這樣才會讓消費者覺得物有所值，而相對的，如果消費水平較低，那么多選擇較為實用，物美價廉的健身器材就成了正確的選擇。

客觀因素3：競爭對手影響選擇

任何行業(yè)都會伴有競爭，選購健身器材之前了解競爭對手的情況必不可少，一般來說，許多健身房在選購健身器材之前都會考慮選購當(dāng)下盈利健身房選擇的品牌，有點類似于跟風(fēng)，這種做法好也不好，好的是如果你了解這個品牌健身器材的前提下而選擇它，那么你是理性的，但如果是糊涂的跟風(fēng)那么就有可能別人贏了而你輸了，所以說競爭對手的選擇是參考對象而不是最終決策。



主觀因素1：健身房配置比例

從健身房占地面積這個點出發(fā)可以很好地綜合考慮您的整個健身房，給大家舉個例子：以一個100平米的健身房為例，有氧器材應(yīng)配置跑步機4部左右，橢圓運轉(zhuǎn)機2部左右，健身車2部左右，臺階器1部，力量器材應(yīng)配置3-5部的插片式單站機，以及4-6件自由力量器械。如果這些還不夠仔細(xì)的話，建議大家以百分比來計算，如果您的健身房面積有500平方米，那么您可以將40%用來配制有氧器械（跑步機、橢圓機、健身車等），30%可以放力量器械，20%用來作為健身操等培訓(xùn)地方，剩余的10%當(dāng)做備用等。

主觀因素2：預(yù)算投入

預(yù)算投入決定了你選擇怎樣的健身器材。很多朋友會詢問健身房配置的問題，一般來說，投入越大便可選擇越多的健身器材種類和規(guī)格。下面給大家簡單說明一下：

如果您的預(yù)算投入比較小，場地面積不大，只是為了給自己的客戶提供一個休閑的地方，使用頻率不是很高，以擺飾為主，那么建議您選擇一些價格便宜的健身器材，也沒有必要選擇進口的商用健身器材，可以選擇一些國產(chǎn)的輕商用或者家用健身器材，特點是價格便宜，占地比較小，由于使用頻率低可以較長時間地保存。配置方面，以各40%的有氧器械和力量器械為主。

如果是中高檔的健身房，則應(yīng)該考慮進口的商用或者輕商用健身器材，比如現(xiàn)在比較流行的進口商用健身器材品牌，中檔的健身房可以選擇一些價格稍低，口碑較好的國內(nèi)品牌商用健身器材，例如博菲特健身器材等，高檔的健身房則多以世界頂級品牌為主，這類健身器材的特點是款式新穎、外觀時尚、功能齊全，由于這些健身房人比較多，器械的使用頻率很高，所以這些健身器材品質(zhì)一定要高。

主觀因素3：差異化的健身房

由于現(xiàn)在健身房越來越多，很多投資者都想自己的健身房與眾不同，有的在裝修設(shè)計上下功夫，有的在健身方案上下功夫，也有的致力于打造智能型健身房。

那么，在選購健身器材是就要打造獨屬于自己的特點，比如說，您的健身房在設(shè)計上獨樹一幟，要以時尚先鋒為出發(fā)點，那么建議您選擇擁有時尚外觀的健身器材；如果您選擇的是智能型健身房的開發(fā)，那么選購的健身器材最好是目前智能方面做得比較好的，建議進口的商用健身器材。當(dāng)然，如果要給人專業(yè)的健身感受，那么可以選擇一些給人感覺穩(wěn)重的健身器材。總之一句話，就是要打造自己的差異化健身房。

健身房里的器材配置，不是簡單的購買器械這么簡單，它涉及到了健身房在整個市場上競爭力，因此，管理者或者投資者從更為全面的角度來謀劃，在客觀上要考慮到整體市場和行業(yè)情況，在主觀上也要結(jié)合實際需要，盡可能的形成自身風(fēng)格，與競爭對手形成差異化競爭，總之，健身房健身器械的布局，是一件需要通觀全局的事兒。

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